在五院呆了将近半年，真的把五院当成我在闵行的一个家，实习期满，心中对五院有太
多的不舍和期盼。作为公共卫生学院的学生，我们的专业在医院管理和文化方面有些涉及，
结合专业知识，对五院的管理和文化方面有些思考，仅以此文略述一二：
                            主任的特权
    五院的住院部有15层,共有四架电梯，分别是10-15楼，5-10楼，1-15楼及西面的一架。
    根据我的观察，住院部门前的三架电梯有几个高峰：
1.上班时，尤其是早晨7点30至8点：
情景描述：
l“已经超重了，下去一个！”――电梯管理员，
“再往里走走，我已经等了三辆了”――家属！
l“超重了，你们家属病人先下去，让医生上班”――电梯管理员
2.近中午......
3.下班时......
    所以，电梯高峰的形成，最主要的因素是医务人员的流动及饭车高峰的碰头，而病人及
家属的流动只是一个相对次要的因素。
值得注意的问题：
1.在医院，最重要的是病人的生命和健康，所以除外抢救，病人和医务人员乘坐电梯是平等
的。并不因为医生要上班，怕迟到，就能优先乘坐电梯，一切应该按照“先来后到”的顺序
进行，当电梯超重时，站在门口的人应该出去，不论是院长、家属还是护工。
2.以我个人的经验，即使医生面临抢救的危急时刻，一辆层层停、层层超重的电梯，加上管
理员劝告的话语，远远不及抢救医生自己的脚步。
3.人人都应该遵守医院的规定，医院的规定并不只是针对病人和家属提出的。我乘坐停10-1
5楼的电梯时，总会遇见第一次来医院住院部的家属或病人，他们总会要求去6楼7楼，当电
梯管理员告知“不停”时，他们会很理解地走向另一架电梯；而与此形成强烈对比的是，很
多次，当这架电梯门关上时，我听见一位“主任”要求去X楼（X<10），电梯管理员总会
朝看着其他的乘客苦笑一下，让电梯在主任要求的楼层停下。我也曾在该主任的科室实习过
，我敬佩他在科研和临床上的造诣，深知他在医院的地位，所以我很遗憾，医院的规定每个
人都应该遵守，尤其是医务人员，更应该起表率作用。只有有序才有效率！
    五院是我在闵行的一个家，衷心希望五院能越来越好！不仅在科研上、临床上、人才上
，更在文化上，在市民的心中能越来越好。
    我不知道在其他的医院,尤其是学校附属的三甲医院,是否也有同样的情况发生?希望不
要吧。



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 天下最笨的猫在这里！因为她既怕老鼠又不爱吃鱼。

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