枫林在线论坛精华区>>工作内外
[469557] 主题: 《PYRAMID 传奇》_应运而生
作者: little (渺小)
标题: 《PYRAMID 传奇》_应运而生
来自: 119.40.*.*
发贴时间: 2012年09月12日 20:48:57
长度: 2584字
    2006年底——
 
    对X公司来说,正经历着上市后的一次大的动荡。虽然公司处于高速成
长期,但仍然面临着多方面的挑战,困难重重。
 
    由于公司上市后被资本市场寄予厚望,股价一路飙升,收入压力也日
益增大。当时肩扛这些压力的技术团队是M部门。简单地说,这个部门就是
那个日后饱受诟病的商业模式的实现者,也是X公司的“印钞机”。在这家
主打搜索和社区产品的公司里,这个部门虽然核心,但起步较晚,到这个
时候也就二十来杆枪。
 
    这有限的资源又被分配到多个产品上,按照前端系统、后端系统组成
若干项目组。其中,有一个被称为IM的项目组,负责公司最重要的一条商
业变现产品线的后端系统研发,创造了全公司90%以上的收入。此时的IM项
目组只有4名员工,大家日以继夜地工作,平均每周工作80小时以上。在0
6年下半年,这个项目组的人丁还略显兴旺一些,但因为压力实在太大,一
些同事离职,一些同事转岗,只留下了“四人团”。
 
    在这种高强度的压力下,“四人团”多少是有些厌倦的。这来自于两
方面:一方面是对工作内容本身。因为当时X公司的技术水平还处于手工作
坊阶段,所以很多事情还是简单重复劳动,刚开始做的时候会有很大的新
鲜感和成就感,但时间一长就变得枯燥乏味了。另一方面是个人回报。X公
司给应届生的待遇在业界算中上的了,但肯定进不了前三,而且公司上市
给人带来的欣喜与上市后加入的校招学生基本无关。
 
    即便是老员工,也不是个个都淡定的。就像很多创业型公司上市后,
很多元老级人物会有新的人生目标一样,这家公司也迎来他的两位重量级
人物的离开,这也进一步动摇了大家对公司前景的信心。
 
    其中一位是公司的首任CTO。因为接触机会很少,这位行事低调的CTO
没有给新人们留下特别深刻的印象,除了他经常出没在楼下食堂的身影,
和他推行的线上事故处理办法——罚款之外。在变成“四人团”之前,IM
项目组有一位技术负责人,就是在工作压力和罚款制度的双重打击下,离
开了。即便如此,CTO在老员工的心目中的地位还是极高的。这一点,在给
CTO办的告别会上就看出来了。S部门的老大拿出一份珍藏许久的第一次和
CTO讨论技术问题的会议笔记,送给CTO留作纪念,说话的时候已经哽咽了
;A部门的老大更是双眼通红。那个场面,相信感动了在场所有的人。类似
的场面,在后来的几年中,我再没有见到。
 
    就在这个人心开始涣散的时刻,公司老板作出了一系列非常英明的决
定,这很大程度上得益于一个特殊人物的出现。他叫Wm,美籍台湾人,有
点艺术家的气质,曾经是老板的上司。Wm在公司的正式头衔是首席科学家
,这是X公司技术体系的巅峰。
 
    Wm来了之后,送了每位工程师一个枕头,以表示他对大家的关心。和
这种小恩小惠相比,这年上半年的薪酬调整更是极大地振奋了民心,也大
大加强了之后几年X公司在和竞争对手的人才争夺战中的优势。
 
    在加盟之后的几个月里,Wm对公司各个主要产品的技术架构进行了审
阅。当时大家遇到的一个技术瓶颈是大规模系统扩展性和容错的问题。Wm
提出的方向是做分布式平台。这是一个很有前瞻性眼光的决定,比国内其
它公司风风火火地搞分布式、搞“云计算”早了三年。

========== * * * * * ==========
返回