IBMCLUB 郑锋先生讲座摘录

[340956] 主题： IBMCLUB 郑锋先生讲座摘录

	作者： little (渺小·Happy^_^)
	标题： IBMCLUB 郑锋先生讲座摘录[转载]
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	发贴时间： 2005年04月25日 18:01:28
	长度： 6424字

	上周本俱乐部成功的举行了IBM CLUB 2005年４月精品讲座暨新学期招新大会，以下是这次郑锋先生的讲座的摘录，我们希望能帮助更多的同学解开心中的疑惑：）感谢郑锋先生热情真挚的讲座感谢IBMCLUB所有工作人员的辛勤工作感谢所有关注IBMCLUB的同学们摘录如下（朱蓓蓓同学整理）　　　IBM CLUB 2005年４月精品讲座暨新学期招新大会郑锋先生讲座摘要：郑锋：　很多人在BBS上看到过我的帖子，如果大家能从中得到一些提示和帮助，我将十分高兴，今天很荣幸能来到复旦与大家做一次面对面的交流。那么我先来介绍一下自己：１９９１年我从厦门大学毕业，在上海软件实验室工作，主要是负责管理应用方面。１９９４年，IBM 回到上海后，我在女友的劝说下，来到IBM工作。我在IBM整整工作了十年，２００５年的时候，我离开了IBM，并创立了自己的公司。　　面试的过程大致是怎样的呢？首先就是要考技术，一些基础知识和专业知识，在这个过程中大概要淘汰一半人，而在这次考核之后脱颖而出的才有资格接受下一步的面试。这些人在专业方面无疑是十分优秀的，但当与我面对面的时候，总体感觉却不尽如人意。我在他们身上看到了一些问题，当然这些问题的产生不能完全归咎于他们本人，社会教育体制的弊病也是比较重要的原因（原因之一）。我记得有一篇报道是说：中法两国的小朋友同时接受记者的提问，记者问他们：“你长大后会去从事什么工作？”法国的小朋友说会去考虑当律师、法官而中国的小朋友却说：“我要当大官，当富翁……”这反映了一个值得深思的社会现象。我做了八年职业经理人，面试过许许多多的人，当然也包括刚刚从名校毕业的大学生。在我看来，每所大学都有自己的特色，学生更是千人千面、各不相同，但在面试之后，十人之中却往往只有一、二人称得上出类拔萃。面试的时候有很多人给我留下了这样的印象：他们好像是等待被认领的孤儿，盼着能早日找到一对有钱有势的养父母。我问他们：“为什么来IBM？”“啊，因为我很喜欢IBM。我学习很出色，能力很强……”那我就要问，公司为什么因此就录用你？你学习好、能力强与公司的发展有什么关系？很多面试者都不考虑对方为何一定要录用他，而非别的什么人。让我们把这个问题想得更简单些：求职就如同求婚而面试就好比相亲，你在相亲对象面前说“我很喜欢你”显然是没有用的，面试也是一样。面试的时候往往要经过三道（门）槛：第一个是能力，第二个就是好感，精神面貌不好的人就会失去面试官的好感，而最难的是第三个（门）槛，也就是意愿，你是不是真的，发自内心地愿意来这里工作？如果每天要重复做这些工作，你还会不会兴趣十足并且长期坚持下去？一些不太专业的经理人，在意愿上对面试者放松了尺度，招进来的人就往往缺少动力，难以持久。作为面试者还要遵守这样几个行为标准：一是要讲诚信，一旦开始说谎，就不免要为圆谎编造出更大的谎言，最后一发而不可收。而如果被察觉说了慌，问题则会更加严重。话要从心底里讲出来，反应也要足够敏捷，这一点很重要。二是要让面试官感觉到你积极主动的心态，当你面对一个拿着五六个offer的人时，他的心态就可能不是那么积极，可以很明显地感觉出来。三是要有责任感，如果有工作机会就一定会把工作做好，这一点一定要让面试官清楚地感觉到。当然面试中也有一些重要的技能需要掌握，一个是沟通技巧：也就是一个任务派给你，你能不能对人家的意思心领神会。再一个就是要有内在驱动力：有些人为钱而工作，可以理解，如果因此他能为公司更好地服务，那毫无问题。但问题是为金钱而生的人往往不能持久满足，这个月一千块还能让他喜笑颜开，可到了下个月还给一千的话，他可能就要萌生退意了。如果一个人不能自我激励，不断进取，即使招收进来也没有多大意义。还有就是要主动，富于行动力，在面试时我会提这样一个问题：你一生最想做的五件事是什么？”有一个人就讲：“我要劝说邻居不要随地吐痰。 ”我问：“那你去做过了么？”他说没有。如此简单的事，却只想不做，还将它列在人生最想做的事中，这就是缺乏行动力的一个表现。为何在众人之中面试官独独要选你？有人说我要在公司中学习先进的技术经验，我说，学习就要交学费，没有一个公司会愿意付工资给你让你来学习。求职不能“求”，越求越求不来。要求职就要有所准备，在一个寓言中，美洲狮妈妈对孩子说：“孩子，你要快一些，再快一些，如果你跑不过最慢的那头羚羊，你就会饿死。而草原另一边的羚羊妈妈则对小羚羊说：“孩子，你要快一些，再快一些，如果你跑不过狮子中最快的一只，你就会被抓到。”那我就要对今天在座的各位说：“同学们，准备早一些，再早一些，千万不要放松自己的危机意识。” 那么如何准备？首先要正确地认识自我。我很喜欢在面试中问这样一个问题：“如果你很有钱，你会做什么？”有很多各不相同的答复，但他们都有一个共同的意思——如果我有钱了，我就不会来做这份工作了。那你来说说看，如果你听到这样的答案，你会把他招进来，给他不断加薪，好让他早日致富，早日离开吗？显然不会。这个问题可以帮你找到你在没有压力时真正的兴趣所在，从而检测出你是否真的喜欢这份工作。当然，并非要求你想做的事一定要与这份工作有关，但要清楚的是你今天的工作一定要与你未来的目标紧密相关，这样的梦想才会真的实现，而非最终化为空想。其次就是要考虑社会的需要，能在个人需要和社会需要之间找到一个平衡点是最好的。怎样利用你的生命这个问题有这样两个极端的答案：一种是要好好享受，也就是最大化地满足自我的需要，另一种则是要用自身的最大价值来帮助社会，满足社会的需要。第一种人通常比较痛苦，要享受就要不断地付出金钱，如何搞到？通常是要先长时间地做不喜欢的事，然后集中享受一次。而第二种人往往更容易满足。所以一定要在个人需要和社会需要之间找到一个结合点，传说中倾家荡产去学屠龙最终无龙可杀而饿死的人无疑是不可取的。我还注意到职场中这样几个常见的误区，一个是：为什么一定要当部门经理？因为有价值。那么我说，有无价值，要看解决了怎样的问题，而非职位大小。爱因斯坦居里夫人还有苏东坡，人们记住的并非是他们的职位和头衔，而是他们在各自领域里的非凡贡献。第二个误区：为什么总要要翻来覆去地比较offer中薪水多少、福利大小？薪水多的职位并不一定是你最好的选择，没有一家公司会给远超出你工作成就的薪水。第三个误区：公司真的是越大越好？不一定，关键是它与你的人生目标是否一致。最后一个就是要看开一点，不要过分关注你的职位大小，职位和级别是公司里的一个游戏，很有趣也很值得一玩，但毕竟只是游戏而已，不要沉迷其中，要试着跳出游戏的棋盘，看看你到底需要什么，对一个人来说，培养自身修养的能力要远比这些头衔重要得多。还有一点应该记住：一个求职的人就是一个公司，公司名称就是你的名字，而你的顾客不是别人，正是你的老板，是他用薪金的形式来购买你的服务。所以千万不要忽视老板的感觉，忽略他的需要。赢得他的敬意，只意味着你的服务更专业，更独到。最后我还要讲一下这个问题，如何更专业地做事？要做到真正专业并不简单，首先要明确目标然后就是计划，计划完要写进度报告，并在实施过程中不断调整计划，最后就是要总结。每一步都必不可少，另外在每个环节完成过程中都一定要有记录，IBM有一句名言：没有写下来，就等于没有做。当然在将事物标准化、专业化的同时还要学会分享。正如一个木桶能装多少水取决于最短的那块木板，团队中每个成员的水平都关系到整个团队的未来。在公司中的人也分为以下几种：1，step by, 按部就班的人。2，自己主动要做什么，能帮公司做什么的人。3，将事情标准化，乐于与别人分享的人，也就是standardize and sharing. 4, 考虑战略，策略，及前景，能告诉这个行业应该做什么。（演讲结束） -- ※作者已于 2005-04-25 18:13:28 修改本文※
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	作者： little (渺小·Happy^_^)
	标题： Re: IBMCLUB 郑锋先生讲座摘录
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	发贴时间： 2005年04月25日 18:22:34
	长度： 606字

	以上是IBMClub一次讲座所邀请的嘉宾——曾在IBM公司担任过八年职业经理人的郑锋先生的演讲的笔录，当天我参加了这个讲座，并现场聆听了这位具有丰富的职场经验的面试官的教诲。正是这次讲座，使我对IBM的企业文化有了实实在在的了解，同时也激发了我对IBM的向往与追求。正如郑锋先生所说的那样，求职就好比是相亲，现在再重新考虑这句话的含义，发现事实的确如此。同时，这次讲座在我后来申请IBM CSDL实习的过程中，也给我以很大的启示和帮助，使我少走了许多弯路，也指导我在面试过程中取得了最终的胜利。今天把这份笔录帖在这里，是希望大家都能够看一下，并能够从中得到一些启发，从而对将来自己求职有所帮助和借鉴。
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