现在枫林校区现有社团18个，艺术类9个，体育类5个（象棋，围棋即将合并），实践类（即
精建部）4个。其中精品社团5个，占社团数的27.7％。
从社团的组成结构来看，其结构并不合理，艺术类社团占到了50％，体育类社团占到了27.7
％，实践类社团占到了26.3％。没有学术类社团，可以说这与我们这样一个学习气氛浓郁的
校园环境是不一致。
从社团的活动来看，校区内部分社团的常规活动缺乏长期性、一贯性；另一方面，社团的活
动的规模不够大，在校园内影响力不显著。从经济学角度来说，这就意味社团的成本－效益
不明显，学校所投入的资金没有得到效益最大化。第三方面，社团的各项大型活动之间缺乏
组织性、整体性，使各社团活动之间处于无序状态。我们必须意识到活动是社团发展的关键
，若要把握社团的发展走向，必需将活动纳入正轨。
从社团的财务管理来看，社团在活动过程中表现出经费不足的问题。到不一定是真正的资金
的投入不足的问题，主要还是社团缺乏财务的经营观念，从而导致财务情况混乱。财务混乱
主要表现在三个方面：一，财务的登记情况混乱；二，资金运用不合理，缺乏对资金整体统
筹规划及必要的预算；三，会费的收取和使用不合理。
从社团的人员管理来看，社团的组织结构不完善。没有完善的组织结构，为展开活动造成障
碍，也不利于会员积极性的确立。另一方面，社团资料不能反映每个社团成员的具体情况。
如果社团内部不能了解社团每个成员，那就很难保证会员的切实利益。这就要求各个社团应
完善会员的会籍档案。
从社团的合作情况来看，社团缺乏横向合作。其实社团本身就是一笔资源，各个社团都有其
一技之长，必须加强社团的合作，弥补社团活动中的不足。另一方面，社团活动大都局限在
本校区的圈子里，缺乏与外校优秀社团的纵向交流。通过纵向交流，可以获得优秀社团的先
进经验，提高协会综合实力。
从外界对社团发展的要求来看，复旦大学团委所提出的“社团团建”是很重要的外部要求。
在这个方面，禁烟协会做出了尝试，也被学校确立为典型。但是如何推广“团建”，以及“
团建”的规模效益何在是我们值得深入探讨的问题。
以上，分别从六个方面分析了枫林校区社团的现状及可能出现的问题。相信这也是社团改革
的关键所在，各个社团管理及发展也应在以上六个方面寻求突破。

分析得有点道理 可是要如何解决呢？？？有没有什么好的方案呢？？？上医社团是很混乱
。简直是一团散沙，没什么凝聚力。要改变现状也需要时间和人才啊。发现了问题固然是好
可是要怎么解决呢？？？！！！

是校方支持理解实在太少了！而且思维老化，真的，我有体会的，当然自身管理的落后也有
待改进的
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我就是我，一个值得信赖的和结交的朋友！来

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现在我们和复旦合并了。能不能像别人借鉴借鉴经验啊？
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我希望在此找到更多的朋友！

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要做到以上的无非就是社团企业化
可是有多少学生使用管理一个企业的头脑去管理社团呢
首先很少有这个头脑
其次很少有这个兴趣
大多只是玩玩而已
其实组织社团是一个很好的锻炼机会
要搞好一个社团要掌握市场财务管理等多方面的能力
认真的对待会有很多收获的